Mission Lab

Il fut un temps, pas si lointain où les entreprises pouvaient seulement se créer au travers de guilds, par et pour lesquelles elles s’engageaient à servir un projet/ une cause qui dépassait leur seul intérêt. A titre d’exemple, la Compagnie des Indes en Angleterre au 19ème siècle œuvrait au service d’une (certaine) vision du progrès, et s’engageait au développement du commerce maritime (systèmes de navigation, développement des ports, etc).

Le projet de l’entreprise a progressivement dérivé vers la théorie de Milton Friedman de la shareholder value jusqu’à la crise financière de 2008. C’est à dire que la pensée dominante était que la raison d’être d’une entreprise (côtée) était l’optimisation du profit au bénéfice des actionnaires, favorisant ainsi les visions court-termistes et rendant difficile l’engagement des chefs d’entreprise envers les enjeux sociaux et environnementaux.

 

Dans un monde où les limites de la croissance sont débattues, où la nécessité d’engager une approche systémique pour changer notre rapport productif à ce monde fini, les entreprises restent un levier majeur pour accélérer une transition vers une humanité qui prospère dans les limites de la planète.  

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Pour cela, il est nécessaire de passer de la Shareholder value (valeur des actionnaires) à la Stakeholder value (valeur pour les parties prenantes), c’est à dire ré-ancrer l’activité de l’entreprise dans un projet, en faveur des enjeux sociaux et environnementaux.

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Entre entreprise commerciale et organisation à but non lucratif, une 3ème voie apparaît avec l’entreprise à mission, qui se perçoit comme une force de transformation de la société, qui ambitionne d’explorer un futur souhaitable et contribuer au développement d’outils et de territoires de création de valeur inédits (Prophil, 2019), via le modèle d'integrated value (Vissers, 2017), par exemple, et l'intégration de l’enjeu des communs. 

 

Depuis 2019, la loi Pacte permet en effet à une entreprise lucrative d’inscrire dans ses statuts un objet social élargi à des sujets sociaux et environnementaux, de définir une raison d’être et d’opter pour une qualité d’entreprise à mission, avec des missions opposables à l’égard d’un comité de mission. Elle offre ainsi un cadre aux entreprises leur permettant de protéger l’ambition d’impact social et environnemental et d’aligner leur modèle économique sur cette ambition. 

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Au-delà de la question juridique, l’Entreprise à Mission doit se doter de moyens pour organiser ses missions et sa transformation. Ces moyens restent largement à inventer. 

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Il est possible qu’avec la crise économique qui va suivre après la crise sanitaire du Covid, les entreprises motivées soient contraintes financièrement de se recentrer sur le cœur de métier. Quand le gouvernement pourrait opter pour des aides conditionnées. 

Comment alors tracer le sillon de cette 3ème voie et accélérer la mise en œuvre de la loi pacte ?

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Le Mission Lab a pour vocation de mettre en oeuvre le savoir-faire du design en stratégie et conduite du changement pour identifier, produire et diffuser les leviers facilitant l’accélération de la transition des entreprises en faveur de la prospérité, de l’équité sociale et la résilience. 

Lieu de réflexion, de plaidoyer et d’expérimentation, qu’on appellerait Advocacy Think et Do tank, il accompagne concrètement les entreprises à explorer leur transformation vers le design d’un portfolio et d’un chemin de missions. 

 

Les missions du Mission Lab permet de :

• réunir et promouvoir les meilleures publications sur les entreprises à mission afin d'accélérer leur diffusion

• concevoir et diffuser des outils originaux pour favoriser une transformation systémique, qu’elle soit thématique ou sectorielle, à travers des ateliers, des formations, etc.

• valoriser le leadership du design et sa capacité de stratégie et conduite pluridisciplinaire du changement

• valoriser l’écosystème du design et des futures “Agence régionales de mission” et DesignLabs (premier ouvert à Rennes, en septembre 2019) sans les concurrencer.

 

Avec le Mission Lab ... 

• les entreprises réalisent que devenir une Entreprise à Mission n’est pas un coût mais un profit, démontrant ainsi que la question sociale et environnementale est essentielle 

• les Entreprises à Mission se déploient partout 

• Cela devient le statut par défaut !